向優秀(xiu)的企業學習，一直都是(shi)西(xi)建(jian)集(ji)團加快企業高質量發(fa)展的有效途徑，也(ye)是(shi)打造學習型(xing)企業的重要內容。

１月(yue)７日下午(wu)，西建集團高(gao)中級管理人員(yuan)２５人，在黨委書記(ji)、董(dong)事(shi)(shi)長馮西見的帶(dai)領下，參觀(guan)了中國５００強企業－－東嶺(ling)集團，并(bing)與黨委第一書記(ji)、董(dong)事(shi)(shi)長李黑記(ji)座談。

作為陜西非公經濟的龍頭和示范企業，東嶺集團歷經４２年，由村辦集體企業發展成為大型民營股份制企業。輻射全球的業務涉及金屬冶煉、礦產能源、供應鏈服務、金融投資、地產商業等多個板塊，在全國４０多個中心城市設有１００多家成員企業，２０２０年產值已突破１２００億元，不但經濟實力雄厚，也積累和沉淀了豐富的經營管理經驗，值得其他企業學習和借鑒。

而同為屬地(di)在(zai)金(jin)臺區的(de)民(min)營企(qi)業(ye)，西(xi)建集團也(ye)經過了２７年的(de)砥礪奮進，在(zai)市(shi)政路橋工程建設(she)、房(fang)地(di)產(chan)開(kai)發、物業(ye)服務等業(ye)務領域取得(de)了不俗的(de)成(cheng)績，并(bing)以西(xi)建非公(gong)(gong)黨(dang)建學院為載(zai)體，成(cheng)為陜西(xi)乃(nai)至西(xi)部地(di)區非公(gong)(gong)黨(dang)建的(de)排頭兵。兩家(jia)企(qi)業(ye)的(de)企(qi)業(ye)文化和(he)發展理念(nian)有諸多相似之處，在(zai)倡(chang)導共同富裕、投身(shen)公(gong)(gong)益(yi)慈善、承擔社會責(ze)任等方面(mian)更是“志同道合(he)”。

馮西見一行在東嶺集團黨委委員、黨群部部長李海闊的陪同下，觀看了東嶺集團宣傳片，了解了企業的基本情況。又參觀了東嶺村委會、和園、社區警務室、家風家訓館、東嶺社區黨群服務中心、廣電智慧社區等特色區域，特別是東嶺國際城小區的創新物業服務，給大家留下了深刻的印象，１個多小時的參觀都感到意猶未盡，不禁為東嶺集團“以企帶村、村企合一、共同發展”的創新體制點贊。

隨后，一行人來到東嶺集團總部大樓國金中心，與東嶺集團黨委第一書記、董事長李黑記以及人力資源、物業管理、皇冠假日酒店、集團宣傳等部門負責人座談，分享參觀體會，交流經營管理經驗。

李黑記說：“管理像東嶺集團這樣的巨型企業，自己大部分的時間和精力，都用來研判經濟趨勢。而維持不斷發展的動力，則來自于憂患意識。要通過不斷的學習，帶來思想的轉變，思想不強大，就無法應對未來的變局。民營企業最大的優勢，在于靈活、高效，核心的競爭力就在于勤奮，要做到笨鳥先飛。”他還通過人才、實力、制度、品牌四個方面闡述了自己的經營理念和價值觀，把自己和東嶺集團的成功經驗總結為對市場的精準分析和判斷，要敢于打破舒適圈，不斷創新發展，利用各種資源創造價值。

馮西見對李黑記董事長百忙之中的接待，表示真誠的感謝。他說：“優秀企業的血液中，都流淌著優秀的基因。東嶺集團在李黑記董事長的帶領下取得令人矚目的成就，企業家精神、管理人員勤勉務實的工作作風、上下同欲的執行力等要素不可或缺。東嶺和西建，兩家企業雖然在產業類型和經濟體量上有所不同，但面臨的宏觀經濟環境和企業經營管理問題都是一樣的，如何讓企業在經濟下行壓力增大的情況下，穩中求進，立于不敗之地？如何在相關產業領域轉型升級，實現“專精特新”的突破？　如何管理人才？如何更好塑造和宣傳企業品牌？這些長期困擾企業發展的問題，在經過交流和討論后，有益于尋找到更好的方法，轉化為促進企業高質量發展的生產力。東嶺之行，受益匪淺。回去后，我們還將召開專題討論會，深入研究東嶺模式能夠帶給西建集團怎樣的變革。”

雙方(fang)還就如(ru)何實現階段跨(kua)越(yue)發展，如(ru)何打造紅色物(wu)業，如(ru)何進行人(ren)才儲備以及如(ru)何創新媒體宣傳等具(ju)體問題(ti)進行了深(shen)入探(tan)討(tao)。集團黨委和領(ling)導班子成(cheng)員朱郭超，高艷，曾寶疆，華中山，李亞鵬參加了活動(dong)。