7月15日(ri)，在(zai)西建(jian)集團(tuan)(tuan)召開的(de)上半年運營分(fen)析(xi)會(hui)上，應邀參會(hui)的(de)亮程咨詢公(gong)司毛翌祥、周榮輝老師等專家結合(he)正(zheng)在(zai)全集團(tuan)(tuan)推(tui)進(jin)的(de)人(ren)力資源(yuan)績效考(kao)核項目中發現的(de)問(wen)題以(yi)及對(dui)管理中存在(zai)的(de)不(bu)(bu)(bu)足(zu)坐堂把脈，開誠布(bu)公(gong)地(di)(di)談看法(fa)提建(jian)議。來集團(tuan)(tuan)工作(zuo)(zuo)僅3個月負責外(wai)(wai)聯工作(zuo)(zuo)的(de)顧(gu)問(wen)張甫針對(dui)干(gan)(gan)(gan)部(bu)作(zuo)(zuo)風存在(zai)的(de)諸(zhu)如，有(you)些干(gan)(gan)(gan)部(bu)不(bu)(bu)(bu)善于調查(cha)研究，去主動(dong)發現問(wen)題；還有(you)的(de)干(gan)(gan)(gan)部(bu)工作(zuo)(zuo)推(tui)進(jin)不(bu)(bu)(bu)講究方式(shi)方法(fa)，上推(tui)下(xia)卸(xie)；甚至有(you)的(de)干(gan)(gan)(gan)部(bu)不(bu)(bu)(bu)作(zuo)(zuo)為，怕(pa)得罪人(ren)等問(wen)題，一針見血地(di)(di)提出(chu)批評，希望引起廣(guang)大(da)干(gan)(gan)(gan)部(bu)的(de)警(jing)覺。俗話說，家丑不(bu)(bu)(bu)可外(wai)(wai)揚(yang)。而西建(jian)偏(pian)偏(pian)借外(wai)(wai)腦為企業診斷開方，敢揭家丑，消除詬病頑疾，開明辦企業，人(ren)人(ren)找不(bu)(bu)(bu)足(zu)，成為這次會(hui)議的(de)一大(da)亮點。

會上，運營(ying)(ying)管理中心(xin)(xin)審(shen)計(ji)部首先通報了(le)各單(dan)(dan)位(wei)(wei)上半年經營(ying)(ying)情況及審(shen)計(ji)分析(xi)結果。各單(dan)(dan)位(wei)(wei)負責(ze)人(ren)、財務(wu)負責(ze)人(ren)、各中心(xin)(xin)負責(ze)人(ren)匯報了(le)半年目標達成(cheng)情況、重點工(gong)作開展情況進行了(le)限時(shi)匯報，未完成(cheng)的(de)(de)單(dan)(dan)位(wei)(wei)分析(xi)了(le)原因并(bing)提出對(dui)策。對(dui)完成(cheng)了(le)上半年目標任(ren)務(wu)的(de)(de)試驗檢測(ce)中心(xin)(xin)和日間照料中心(xin)(xin)，馮(feng)董事(shi)長提出了(le)表揚。并(bing)鞭策未達標的(de)(de)單(dan)(dan)位(wei)(wei)奮起直追。

在聽(ting)取(qu)了績(ji)效(xiao)考核項(xiang)(xiang)目(mu)推(tui)進情況匯(hui)報后(hou)，馮(feng)董(dong)指出，績(ji)效(xiao)考核項(xiang)(xiang)目(mu)和金財項(xiang)(xiang)目(mu)，這兩個(ge)咨(zi)詢項(xiang)(xiang)目(mu)是(shi)我們集團2018年管理上(shang)臺階兩個(ge)很重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)抓(zhua)手，把這兩個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)落地好，會(hui)帶動集團各(ge)方面(mian)工作(zuo)向前推(tui)進。作(zuo)為一個(ge)管理咨(zi)詢項(xiang)(xiang)目(mu)，我們也要(yao)(yao)根(gen)據企業的(de)(de)實際情況，不能搞一刀切(qie)，要(yao)(yao)抓(zhua)大(da)放小，重(zhong)點(dian)考核對象就是(shi)我們中層以(yi)上(shang)的(de)(de)這個(ge)群(qun)體，當(dang)然在這個(ge)群(qun)體里也有區別，也不是(shi)一刀切(qie)。集團副(fu)總(zong)以(yi)上(shang)、各(ge)子(zi)公司的(de)(de)正副(fu)職，還有項(xiang)(xiang)目(mu)經理這個(ge)群(qun)體，均采取(qu)季度掛鉤，月(yue)度考核。因為這些同(tong)志頭上(shang)都有經濟指標。對職能崗位(wei)，集團的(de)(de)總(zong)監(jian)、副(fu)總(zong)監(jian)以(yi)及各(ge)子(zi)公司的(de)(de)職能部門進行(xing)每(mei)月(yue)考核，每(mei)月(yue)制(zhi)訂重(zhong)點(dian)工作(zuo)計(ji)劃。考核從8月(yue)1日開始正式(shi)實行(xing)。

在這(zhe)里要(yao)強調(diao)一(yi)個概念，績(ji)效考(kao)核不是變(bian)相的(de)扣大家工資，考(kao)核分(fen)只向下遞減，對(dui)于(yu)業(ye)績(ji)完成優秀的(de)，打(da)分(fen)完全可以超(chao)過系(xi)數(shu)1。上級(ji)在給(gei)下級(ji)當事人打(da)分(fen)后(hou)，一(yi)定要(yao)進行(xing)績(ji)效面談(tan)，當面進行(xing)溝通。

馮(feng)董在會(hui)議結束作總結講話中，對(dui)(dui)干(gan)(gan)部(bu)員(yuan)工提(ti)出(chu)了六點要(yao)(yao)求，一是(shi)每個(ge)(ge)人要(yao)(yao)強(qiang)化(hua)(hua)目(mu)(mu)標意識，要(yao)(yao)有預判(pan)、欠產的(de)各單(dan)位要(yao)(yao)修改目(mu)(mu)標計劃，對(dui)(dui)欠產部(bu)分要(yao)(yao)補回來(lai)，年度(du)目(mu)(mu)標必須完成(cheng)，大家(jia)一定(ding)要(yao)(yao)樹立信心。二(er)是(shi)要(yao)(yao)正確對(dui)(dui)待考(kao)核(he)。領導(dao)必須高度(du)重視考(kao)核(he)，績效(xiao)考(kao)核(he)針對(dui)(dui)的(de)主要(yao)(yao)是(shi)領導(dao)干(gan)(gan)部(bu)，帶(dai)頭人要(yao)(yao)先(xian)被激(ji)活。三(san)是(shi)加(jia)強(qiang)制度(du)建(jian)設，有些(xie)制度(du)要(yao)(yao)刪繁就(jiu)簡，這樣(yang)便于(yu)學(xue)習和操作；要(yao)(yao)簡化(hua)(hua)流程，提(ti)高效(xiao)率。四(si)是(shi)適當合理(li)的(de)調整內(nei)設機構(gou)，整合相應人員(yuan)，防止人浮于(yu)事。五是(shi)管理(li)上臺階(jie)必須先(xian)讓人力(li)資源(yuan)績效(xiao)考(kao)核(he)項目(mu)(mu)和金財咨(zi)詢(xun)項目(mu)(mu)落(luo)地(di)開花，這兩個(ge)(ge)項目(mu)(mu)抓好了我們的(de)管理(li)就(jiu)能真(zhen)正上臺階(jie)。六是(shi)要(yao)(yao)做好工作必須加(jia)強(qiang)學(xue)習，尤(you)其領導(dao)干(gan)(gan)部(bu)一定(ding)要(yao)(yao)強(qiang)化(hua)(hua)學(xue)習力(li)，學(xue)習的(de)面很寬，內(nei)容也(ye)很多，不學(xue)習就(jiu)會(hui)感到吃(chi)力(li)，就(jiu)會(hui)掉隊。現在新人很多，對(dui)(dui)新員(yuan)工人力(li)資源(yuan)部(bu)門要(yao)(yao)加(jia)強(qiang)企業文化(hua)(hua)和優秀傳統文化(hua)(hua)的(de)學(xue)習培訓，學(xue)習時間不能太(tai)短；對(dui)(dui)老(lao)員(yuan)工也(ye)要(yao)(yao)組織進(jin)行學(xue)習，防止知識老(lao)化(hua)(hua)，提(ti)升危機意識，煥發出(chu)他們干(gan)(gan)事的(de)激(ji)情。

最后(hou)馮董(dong)希望(wang)大家轉變觀(guan)念，提振精神(shen)，迎頭趕上，心往(wang)一(yi)處想，勁(jing)往(wang)一(yi)處使(shi)，上下(xia)同欲，朝(chao)著全年既定目標共(gong)同發力。