一(yi)名優秀的管(guan)理(li)者，不僅(jin)要(yao)有出色的業(ye)(ye)務(wu)能(neng)力，還(huan)要(yao)具備(bei)一(yi)定的財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)能(neng)力。9月21日，西(xi)北大(da)(da)學(xue)(xue)、西(xi)建集團干部管(guan)理(li)技能(neng)提升訓練營再次開(kai)講，西(xi)北大(da)(da)學(xue)(xue)經濟管(guan)理(li)學(xue)(xue)院教授郭世輝為(wei)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)人員(yuan)講授“非財(cai)(cai)務(wu)人員(yuan)的財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)”知識。

培訓課上，郭教授從(cong)股東至上觀(guan)(guan)、資金時間價值(zhi)觀(guan)(guan)、風險(xian)價值(zhi)觀(guan)(guan)、成本管(guan)理(li)(li)觀(guan)(guan)、負債經(jing)營觀(guan)(guan)、預算管(guan)理(li)(li)觀(guan)(guan)六大(da)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)觀(guan)(guan)系統(tong)介紹了(le)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)知識，采用(yong)直觀(guan)(guan)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)報表(biao)，將(jiang)“財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)杠(gang)桿理(li)(li)論”運(yun)用(yong)到企業實際，讓學員對財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)利潤表(biao)、資產負債表(biao)、現金流量表(biao)三大(da)報表(biao)有了(le)初步的(de)認(ren)識，了(le)解了(le)杜(du)邦分(fen)(fen)析、趨勢分(fen)(fen)析、比率分(fen)(fen)析在財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)分(fen)(fen)析中的(de)運(yun)用(yong)，幫助(zhu)大(da)家(jia)學會從(cong)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)角度看(kan)(kan)企業經(jing)營，從(cong)經(jing)營角度看(kan)(kan)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)。

旁(pang)征博引(yin)的國內外(wai)實例，一針見血的現代(dai)管理通病，對癥下藥的點(dian)評分(fen)析(xi)...專業的財務知識通過郭教授深(shen)(shen)入淺出的案例解釋也變得“通俗(su)易懂”，高深(shen)(shen)的數據報(bao)表(biao)在他抽絲剝繭的脈絡梳理下也能(neng)“雅俗(su)共賞”。經過整(zheng)整(zheng)一天的學習，大(da)家(jia)都表(biao)示意(yi)猶未盡、收獲滿滿。

通過培(pei)訓學(xue)習，西建集團非(fei)財(cai)務管(guan)理者(zhe)不僅要學(xue)會解讀(du)財(cai)務報表，更應該掌握報表的(de)(de)分析和(he)應用，并從財(cai)務的(de)(de)角度(du)審(shen)視自身工(gong)作(zuo)，將企業(ye)發展(zhan)戰略與自身的(de)(de)財(cai)務管(guan)理責任(ren)更好地(di)結合起來，不斷追(zhui)求企業(ye)成本(ben)的(de)(de)降低和(he)利潤的(de)(de)提升(sheng)，使集團戰略有效(xiao)落地(di)，為(wei)筑夢百年西建奠定堅實的(de)(de)基(ji)礎。