10月13日，集團召開三季度(du)運營分析會。

大會(hui)表彰(zhang)了2019年季度(du)目標責任考核(he)優勝單位交通試(shi)驗檢測中心，并獎(jiang)勵(li)5000元(yuan)；同時對季度(du)服(fu)務(wu)之星(xing)韓夢媛(yuan)、質量之星(xing)李曉、效率之星(xing)胡春鳳進行表彰(zhang)，每人獎(jiang)勵(li)500元(yuan)。

集(ji)團所屬各(ge)子(zi)公司、各(ge)中心負責人重點(dian)圍繞前三(san)季(ji)度各(ge)項(xiang)指標完成情況對(dui)標找差，認真查找各(ge)自存(cun)在的(de)短(duan)板(ban)。逐(zhu)一分(fen)析原因(yin)，逐(zhu)項(xiang)制定應對(dui)措施(shi)，解決(jue)問題。并明確四(si)季(ji)度的(de)工作計劃(hua)。董事(shi)長馮西見(jian)分(fen)別(bie)對(dui)各(ge)子(zi)公司經營(ying)狀況以及各(ge)中心工作進行了點(dian)評(ping)，就相(xiang)關問題提出了意見(jian)和建議。

馮董(dong)事長(chang)指出(chu)，西建集(ji)團由弱到強，由小到大，發展到今天(tian)凝聚著許多(duo)同仁的拼(pin)搏和汗水。

站在25年發展的(de)歷史節(jie)點，全體(ti)干部、員工要增(zeng)強風險意識，加強企業(ye)的(de)法律、經營、輿情等風險防(fang)范。要把企業(ye)的(de)信譽視(shi)作生(sheng)命(ming)。

在(zai)日益(yi)復雜的(de)國(guo)際國(guo)內(nei)形勢下，既要看到(dao)危機(ji)的(de)嚴重(zhong)性，又要看到(dao)危機(ji)中存在(zai)的(de)發(fa)展機(ji)會(hui)。不畏浮云遮望眼，強(qiang)化(hua)內(nei)功，提升本(ben)領，把產(chan)品和(he)服務做到(dao)極致(zhi)。學習(xi)和(he)發(fa)揚(yang)勞模精(jing)神(shen)和(he)工匠精(jing)神(shen)。從機(ji)制創(chuang)新(xin)、管理流程再造等方面推動管理工作(zuo)上(shang)臺階。

要強(qiang)化危機意識(shi)。對標華為，學習(xi)華為，不斷進取。樹(shu)立(li)空杯心(xin)態(tai)，警鐘長鳴，如(ru)履薄冰(bing)，常懷憂患之心(xin)，促進企業長遠發展。

一(yi)切工作以(yi)結果為(wei)導向，追求(qiu)績效(xiao)。所有員工特(te)別是(shi)領導管理干(gan)部要有自我(wo)批(pi)判(pan)意識(shi)，不斷反思自我(wo)，回頭總結走(zou)過的(de)路，以(yi)利前行。

馮董事長對企業文(wen)化建設、非公黨建館籌建、員工學歷、技能(neng)培訓提升工作作了具體安排，同(tong)時對集團隨后制定激勵(li)措施提出要求。

馮董事長號召全體員(yuan)工要(yao)以此次會議召開為契(qi)機，凝(ning)心聚(ju)力(li)，上下同欲，投入(ru)積極的工作狀態，全力(li)沖刺全年目標任務，為集(ji)團“雙百”目標的實現做出更(geng)大貢獻。